Q医疗

大急提供院级和区域级急诊急救一体化解决方案，支持系统间互联互通，有效支持MDT和MHT

基于大急平台的区域医共体急诊急救体系建设业务架构

“一中心，双协同，三系统”，一个中心：区域协同救治中心，双协同：中心医院与基层医疗（认证抢救人员、基层医院）协同救治，三系统：区域急救协同系统、急诊急救信息系统、区域急救协同终端。

院外MDT(院间协作)+院内MDT（科间协作)

实现院间协作和科间协作的有机融合。做到四及时,达到急诊急救服务院前院内无缝衔接，保证急诊急救大平台的高效运转。做到患者未到，信息先到。

以牵头单位为主线，各成员单位为分支信息网点的院前急救与院内急诊信息协同系统，打通院前、院内信息流，方便查询患者不同时间点急救动态信息，实现“患者未到，信息先到”，推动医共体急诊急救大平台建设及院前院内的无缝衔接。建议积极拓展5G技术和AI技术在医共体急诊急救中的应用，建立云抢救室，云急救系统、移动医疗背包、远程急救指导。

以急救医疗中心云平台为核心,依托各主城区、区县急救分中心、急救站平台，构建“统—指挥、反应灵敏、协调有序、运转高交效”的紧急医疗救援体系,为广大市民提供快捷、有效、高质的急救服务,全面提升我市突发公共卫生事件应急处置能力。重庆市急救医疗中心120智慧调度云平台建设自2018年4月开始，在11月12日正式启动,

借助现代通讯技术构建急诊急救网络，消除区域内院前急救- 院内急诊之间的信息壁垒，从而提供“以患者为中心”的连续性医疗服务。急诊急救大平台信息化建设要在当地卫健局指导下进行建设，建设目标是根据急诊急救大平台要求和急危重症的特点，以时间轴为核心，医共体与医共体、120急救中心之间信息互联互通。

根据《共识》为蓝本建立医共体急诊急救委员会，以急救分站建设为契机，建立人员培训和急诊息救质量控制长效机制，借助医共休健康管理网格化优势和健康教育常态化机制，对五大中心相关患者进行预善管理，培养公众急救意识。同时在中心乡镇卫生院建设急救单元，借助5G、AR/VR等技术和医共体信息平台与120、总院进行无缝衔接，以保证胸痛、卒中，创伤患者尽可能快速安全到总院。让急救前移前移再前移，完成时间窗内急诊息救。

借助现代通讯技术构建急诊急救网络，消除区域内院前急救- 院内急诊之间的信息壁垒，从而提供“以患者为中心”的连续性医疗服务。急诊急救大平台信息化建设要在当地卫健局指导下进行建设，建设目标是根据急诊急救大平台要求和急危重症的特点，以时间轴为核心，医共体与医共体、120急救中心之间信息互联互通。

二级以上医院的应急救治中心应当与院前急救机构实现信息互通共享，提供一体化综合救治服务。构建包含脑卒中、心血管病、危重孕妇、外伤等急救流程的协同信息平台，做到在院前急救第一时间识别病情，分诊转院。加快实现院前急救车载监护系统与区域或医院信息平台连接，加强患者信息共享、远程急救指导和院内急救准备，实现院前与院内的无缝对接。

实现区域内乡镇卫生院云抢救室建设全覆盖，解决各救治站早期评估处置能力薄弱和患者更安全转运问题;

整合区域内相关医院优势技术和力量组成协同救治小组，搭建多医院协同救治模式MHT,解决县域医院部分专科设置不全、部分专科技术力量不强的问题;

医共体急诊急救大平台系统架构

以急诊急救为主体，助力区域急救体系建设从MDT到MHT模式转变

医共体急救医疗服务体系架构

在病人分诊管理，五大中心建设、院前院内急救联动、120指挥调度、质量控制、大数据分析等方面充分利用信息化，使工作化繁

为简，紧密统一，提高服务水平。

地市救治中心

医共体急救体系中分院的作用

医共体急救体系建设专家共识(摘要)

中国县级医院急诊联盟牵头组织制定县域医共体急救体系建设规范专家共识”倡导建设医共体急诊急救大平台，县、乡、村三级医疗机构急救-体化， 积极实施“社会急救一院前急救一院内急诊- -EICU"县域急救新模式。

县域救治中心（基本职能）

医共体成员单位(主要指乡镇卫生院)负责本院急诊急救服务、紧急医疗救援及病员转运等工作，确保“绿 色转诊通道畅通和急诊急救服务规范、有序;负责村(社区)医务人员急救技能培训和业务指导;对区域内公民进行卫生应急知识宣传和自救互救技能培训;本院及辖区急诊急救信息和资料数据的收集与管理，做好登记、汇总、统计、报表及分析利用工作;及时完成上级交办的其它临时性医疗急救任务。

卫生院救治中心

做好急诊急救患者病情的初步评估，完成伤病员现场基本生命支持，准确收集、反馈现场关键资料及一定的应急联动救治工作，发挥医共体医疗网底及一线急救点的协同作用;指导急诊重症及病情不稳定患者向上安全转诊;对村(社区)公民进行卫生应急知识宣传和自救互救技能培训;村(社区)急诊急救信息和资料数据的收集与管理，做好登记、汇总、统计、报表及分析利用工作;及时完成上级交办的其它临时性医疗急救任务。