Q医疗

众阳绩效考核管理系统，采用多维度综合绩效考核的形式，针对院内实际情况分别对工作量、KPI指标、科研、教学、管理等进行全面考核。医院可结合实际需求，对考核方案中各维度进行灵活配置，对各维度的权重、衡量标准、数据统计方式进行自定义维护。

医院可兼顾院内不同科别，不同工种的公平性，运用科学的考量方式，综合各个维度进行绩效分配，充分调动全员的积极性，更好的将医院的战略工作落到实处。量化的工作量以及各指标都可在数据中心基础上进行抽取统计分析，因此数据的准确性、结果的公正性都能大幅提高。

统一全院工作目标，有力保障医院总体目标的实现

合理的绩效考评方案如同医院指挥棒。本系统配置灵活，可与医院战略方向紧密结合，保证领导借此系统引导各个部门、科室设定所辖范围内的工作目标，督促员工朝着目标方向努力，实现医院整体战略规划。

建立医院综合绩效考核体系，对科室、员工精细化管理

通过综合绩效考核的方式引导全院人员的工作态度和工作方式，增进诊疗水平以及服务意识。

建立公正公平的绩效分配体系，多劳多得、优劳多得

考核结果数据通过数据中心统一口径提取。充分体现不同类型科室、不同工种、不同岗位的差异，综合所担负的风险、包含的技术含量、工作投入成本等方面的不同，全方位有理有据对员工进行绩效分配。不再仅仅根据职称或者工作年限进行分配，实现多劳多得、优劳多得。

避免优秀人才的流失，提高员工工作积极性

绩效考核的核心即提高员工的积极性，在此体系下，优秀人才会直接浮出水面，相应的分配必然会向优秀人才方面倾斜，从而提高全员的工作热情和积极性，起到全面激励、可持续发展的核心作用。