Q医疗

引用分部门（科室或医师组）核算—阿米巴经营方法，因为分开就能分明！像盖浇饭般笼统算账，把所有收入、费用混在一起，这样一来，只能看见合计值，看不清业绩情况。只要将收入按商品类别或部门分开，就能看清每种商品、每个部门的业绩，这就是“分开就能分明”的意义。通过细分项目，可以看清各自的利润，这就是进行分部门核算的含义。笼统管理账目，只能看到大面上的、粗放的数字。因此，需要按商品类别、部门（或负责人）等分开算账，就能得出净利润（结余），这就是阿米巴。我们引用了这种逻辑，实现了医院、科室或医师组的自主经营，极大地推动医院提质、降本、增效，实现盈亏平衡。

科室成本

引入长庚医院责任中心制度，融合阿米巴、管理会计理论，成本分配动因灵活多样，更精细，成本分配结果更精准，管理报表多样化，关键运用管理会计方法解决医院降本增效、成本考核的难题，弥补传统“四类三级”成本核算无法满足医院内部经济运营管理要求的弊端。

医师组成本

配合DRG/DIP医保支付方式改革后的医管主流改革趋势—主诊医师负责制、护理垂直管理、床位动态管理的运营管理模式，可按照医师组设立责任中心，同科室成本的核算原则一致，系统支持由科室调整为医师组的成本核算模式的切换，为实现医院的战略发展以及提升科室的运营管理效率提供全方位的数据支持。

医疗服务项目成本

通过标准医疗服务项目的使用，用人员类别、消耗时间、风险程度、技术难度、低值耗材指数等指标进行医疗服务项目成本分摊，形成医院的医疗服务项目成本。

DRG/DIP病种成本

以成本会计的经典方法—分批法（跨期、项目叠加）核算患者成本，通过DRG/DIP分组器入组，辨析患者DRG/DIP支付价、DRG/DIP病种成本、财务真实盈亏，全面展现成本结构，强力控制病种成本。

患者医保财务损益预测

实时预测在院患者以及未出院患者的个案成本，对预测财务亏损的患者进行实时预警，为科室或医师组事中控制提供数据支持，便于及时调整诊疗方案。

DRG/DIP标准临床路径成本预测

通过医院样本大数据数据分析，制定医保临床路径下的标准成本，进而进行临床路径标准成本管理、事前管理，全面节约、控制、降低病种成本。

成本考核

1.安全边际考核

通过设定安全边际基准，保证科室预算目标的达成，将运营考核加入绩效考核范围，引导科室形成成本控制意识，实现医院战略目标的达成。

2.边际贡献考核

通过设定不同梯度边际贡献的分值，引导科室全成本控制意识，实现盈亏平衡的目的。

3.可控成本考核

通过设定可控成本基准，保证科室实现成本控制的目的。