Q医疗

当今社会已步入信息化时代，各行各业都在积极实现并完成业务领域的信息化工作，医疗行业也不例外。我国医疗行业经过多年的建设和完善，已经形成初步的医疗服务体系，在医疗服务、卫生管理、医学教育和医学科研等领域，都展开了全面的信息化建设。

现代医院管理不再只是专家型的经验管理，而更加注重科学决策，特别是在医疗治疗管理、医疗服务管理、市场管理、医患关系管理、财务管理、成本管理和人力资源管理等方面，都对医院管理者提出新的要求。如何让医院信息系统辅助管理者做出快速有效的决策，已成为新一轮医院信息化建设的重中之重。

分析主题内容包括: 

医院决策分析核心价值：

决策分析主要基于对医院运营管理的七个主要维度（财务、门诊、住院、药品、设备、耗材、人力资源）的进行的需求分析，包含98 个 KPI指标，42 个OLAP 在线分析，和 60张关键静态报表。 

医院决策分析总体技术架构：

医院决策分析总体架构：

涵盖HIS、RIS、PACS、LIS、EMR、病案、财务、物流、人力资源等方面的数据。通过ETL模块，自动从业务系统中抽取数据。

应用价值：

1、建立医院评价指标体系，全面了解掌握医院的综合情况；

2、通过财务数据的多维分析，能快速分析医院的资金运营状况，为医院的发展提供更有力的财力支撑；

3、为院领导提供全面、快速、准确的数据信息,及时了解各科室的工作绩效情况，对潜在的风险进行有效的控制，

4、及时掌握科室内工作人员的工作效率，调整人员的工作分配，让工作效率更高效；