Q医疗

区域整体共建

依托区域中心与区域主管部门，与区域内所有医疗单位开展整体合作运营。

区域检验病理中心

据中心按照集中管理模式进行建设，各类基础数据、业务数据和决策支持数据等都要统一集中到数据中心，并制定数据汇交、更新、使用和发布的管理制度和办法。

建设目标　—

实现“患者不走标本走，标本集中处理，标本集中检验，检验结果数据共享互认，家中上网查收数据”， 最大化的节约检验资源的同时，既方便快捷查询结果的同时，又保证了检验质量。

价值体现　—

标本就近采集

就近的社区医院或卫生院采集患者标本，集中到检验中心检测

1.基层医院检验项目少，患者大病小病向上跑

专业冷链物流

专业标本转运，保证检验结果质量，合理规划运送路线，提高检测效率患者及时就医

2.上级医院患者多，检测排队成常态

检测报告到家

检测报告通过App查询或函件等方式快递到家，患者少跑路

3.检测时间不可控，患者获取检测报告，常出现等

结果质量互认

在区域内的医院结果互认，不用重复检测，患者少花钱

4.设备水平或检验方法不同，不同的医院开出的检测项目，要求患者重新检测，增加患者就医负担

检验水平

靠科学规划，合作建设，短期内达到地区领先水平，检测质量上台阶，管理水平上等级，可申请ISO15189管理认证

靠财政资金购买单个品牌设备，逐步提高

提高增效

随着检验中心的稳步发展，检验人员有更多精力致力于更高层的实验室活动，如结果审核、质量分析、新技术、新项目开展、科学研究等

自动化、信息化程度低，检验人员耗费大量时间重复操作，没有创新时间

增加检验中心所在医院的标本量，增加验收收入

业务发展慢，标本量增速慢

平台建设

信息系统、IVD产品、冷链物流、认证咨询等六大功能

单一设备，无法统一

增值服务

通过IVD一线品牌的专业沙龙，服务评价，学术论坛等服务，提高医院品牌和学术能力

零散学习，信息不及时，不全面

廉政风险

政策支持，程序规范，多方受益，规避风险

漏洞多，风险大，监督难