Q医疗

医院资源规划（Hospital Resource Planning ）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。HRP是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具，是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境，是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式，发挥医院资源效能，可有效提升传统HIS的管理功能，从而使医院全面实现管理的可视化，使预算管理、成本管理、绩效管理科学化，使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用成为可能。医院各项综合资源计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的综合管理平台。

产品优势

【3大管理维度】

  ● 人---以医务人员激励为基础的绩效管理 

  ● 财---以预算为主线、医院内部控制管理为基础的资金管理 

  ● 物---以资源整合为中心的物资管理 

【7大方案开启现代化医院管理模式】

● HRP-全成本核算

医院系统的指标评价体系。包含了反映资源配置指标，资金运营指标、收入、成本、收益等指标，对医院做出评价和判断，促进优化管理，并根据不同管理层的需求设计评价指标，多层面、多视角的对医院经营做出评价。

● HRP-人力资源管理

人力资源管理（HR）系统包括工作分析和人力资源规划、人才招聘、员工培训、薪酬福利、考勤管理，并通过一系列的统计分析活动为领导决策提供依据。

● HRP-绩效管理

以人力资源管理为基础，选用适合医院组织机构属性的绩效理论和方法，采用平衡积分卡、行为锚定法等先进的管理工具，构建多维度、多层次的绩效管理指标体系，并将考核结果与薪酬分配进行有效对接，实现以人为本、公平竞争、合理分配、有效激励的考评原则，建立医院持续、稳定、健康的管理流程。

● HRP-奖金管理

奖金分配管理系统基于预算导向分配模式和成本导向分配模式的两种奖金分配方式。应用科学化奖金分配方案，严谨的内部流程，提高医院整体运营效率。把医院战略目标的实现放在医院管理过程的核心地位，并将战略目标行之有效的分解到各个层面，从而实现医院综合发展、一体化经营管理模式。

● HRP-资产管理

医院固定资产的科学化管理而设计，通过对固定资产的入帐、折旧、变动、报废进行全过程管理，为资产核算提供可靠数据，规范医院固定资产管理。体现“适时、适量、适价、适质”的先进采购管理思想，提高资产利用率，减少资金占用和资源浪费现象，解决资产管理不全，资产盘点繁琐，浪费大量人力物力的问题。

● HRP-物流管理

该系统体现医院供应链管理思想，涵盖了物资器械供应、库存、消耗全流程管理，实现了以供应商的线上线下协同提升效率，以物流精细化管理减少库存占用、准确核算成本、杜绝跑冒滴漏、降低成本，有效提升了医药供应链内控能力，降低了医院运营成本，实现了物资消耗溯源追踪，提升了医疗服务质量。

● HRP-预算管理

医院预算管理系统，以医疗企业事业发展计划为基础，紧密围绕医院战略目标，面向基层责任单元，帮助医院进行全面、科学、精细、灵活的预算管理，是专门针对于医院经济管理特点研制开发的医院预算软件产品。产品内容丰富，从管理内容上看，涵盖了事业计划、收支预算、项目预算、采购预算、资金预算等业务项目；从管理角度上看，实现对预算的编制、执行、监控、分析、反馈、决策等环节的全面控制。