Q医疗

1)信息化战略规划设计

按照国家宏观政策、行业标准，技术发展趋势，结合建设方实际情况，做出适合建设方发展的信息化战略规划。 

2)拟建信息化项目可研报告

组织专家对拟建信息化项目从自然、社会、经济、技术等多个维度进行调研、分析、比较、论证，输出可行性研究报告，为投资决策提供科学依据。 

3)信息化项目工程概算

在信息化项目初期设计阶段进行工程概算，以建设方向国家或上级主管单位申报资金投入。

4)信息化项目需求分析与系统设计

通过调研问卷和座谈方式，深入建设方各部门，了解信息化建设的实际需求，并整理成需求规格说明书进行确认。依据确认后的需求规格说明书，对应用系统的各项功能实现进行设计，并与相关使用部门就设计后的功能进行确认。

5)信息化项目方案优化

针对已有的信息化项目方案，从国家政策、行业标准、资金投入、技术可行性等多个方面进行优化，并提出书面优化方案。

6)信息化项目验收

组织专家对信息化项目的建设情况进行验收，并针对存在问题提出整改意见，直到项目通过验收。 

7)信息化项目应用效果评估

针对重大的信息化建设项目，组织专家针对应用效果进行评估，并输出评估报告。

市场调研

承接各级卫计委（局）行政单位委托的市场调研，内容包括： 

1)组织管理及人才队伍建设

管理组织机构、信息规划制定、人才队伍建设、卫生信息标准、信息安全建设、建设资金投入等。 

2)卫生计生信息化各个系统建设及效果评估

公共卫生信息系统、医疗机构信息系统、基层机构信息系统、新农合信息系统、区域卫生信息平台、药物采配信息系统等。 

人员培训

开展针对医疗卫生计生信息化从业人员的培训，培训内容有： 

1)政策解读

解读国家、省、市颁布的有关医疗卫生计生信息化政策。如国家“十三五”规划有关医卫政策、《健康中国2030规划纲要》、《“健康四川2020”战略》等。 

2)行业标准培训

智慧医院建设标准、数字化医院评审标、信息安全等级保护建设等。 

3)业务能力培训

业务管理能力、业务技术能力培训等。 

4)其他增值培训

科研论文撰写、认证考试培训等。