Q医疗

一、管理难点

医院作为我国事业单位的重要组成部分，受到事业单位分类改革和人事制度改革以及医药卫生体制改革的深刻影响。医疗卫生系统在我国现阶段医疗保险制度和医药卫生体制改革带来的从经营机制、运行机制上发生着巨大变化。竞争日趋加剧、突出地表现在医院的规模上、设施上、服务上、人才上。尤其人才竞争激烈，培养人才、使用人才、吸引人才、留住人才成为医院在竞争和发展的关键要素。除此之外，医院考勤系统繁复等一系列问题也成为医疗卫生行业人力资源管理的重点与难点。

二、医院人力资源信息化发展

医院人力资源信息化建设能够帮助医院快速提升管理规范性和管理效率，推动各项管理制度的落地实施，并能实现全体职工参与管理，提高人事管理科学化水平。

院领导：及时获得准确的组织机构、岗位与人员编制、人员结构、人事异动情况、绩效考核、培训、工资福利成本与发放情况等方面的信息数据，并通过信息统计和动态报表功能，充分掌控医院的人力资源管理状况，做出科学合理的决策。

人力资源部门：随时、随地对医院机构编制信息、人员信息进行更新和维护，快速处理工资管理、统计报表、人事异动、绩效考核、招聘、培训等人力资源业务；快速生成各类人力资源统计分析数据，为领导决策提供信息支持。

科室负责人：实时掌控下属员工包括工资、绩效在内的信息；在权限范围内，对下属员工人力资源业务进行管理。

员工：在线查询个人相关信息（人员信息、工资、培训、绩效考核结果等）；在线申报职称评审、请假、业绩考核等各类人力资源业务，查询相关政策及流程；大幅度提高满意度。

三、宏景医院人力资源解决方案

宏景软件总体模块

完善的基础信息管理平台