从事了较长时间的医院信息化总包单位工作，有一些心得想跟医院系统的各位分享一下，纯手打，如果有不妥的地方，望见谅。

医院信息化的目标是什么？医院为什么要上信息化？

几乎所有的医院都设置了信息科，但是信息科的作用仅仅局限在选择信息系统、维护信息系统？我走访了一些医院，有些甚至三甲医院，对于信息化的目标都不是特别理想，原因在于出发点就错了。一拍脑袋，别家有的，我也要有，至于为什么？别家都有，这就是原因。

信息化建设，之所以是必需品，一方面是跟随时代的潮流，另外一方面，也是最落地的，就是要通过信息化解决医院目前在制度、流程以及诊疗方面的问题。甚至于要从信息化这个点上做5-10年的规划。即便是短期的规划，最终的落脚点也要在问题的解决方面。

所以，信息化建设是一个必要性。

在这个行业发展的过程中，诸多的因素也催生了诸如我们这样的信息化总包单位的产生。

我个人觉得信息化总包单位要解决的问题包含以下4个方面：

第一、提供更精准的行业分析；

第二、提供更高质的咨询服务；

第三、提供更优惠的厂商政策；

第四、提供更高效的运维服务；

这四点，目前是支撑信息化总包单位的生存必须条件。不论医院的大小级别，都应该有一家第三方机构来做服务，当然，如果院方能够提供这样的人员支持，那可以自己做这块了。不过，通过我们的市场来看，即便是再大的医院，也都会选择第三方总包/分包单位来进行，毕竟，能有这么大精力以及能力在承担以上4条的，一定是在行业里不论经验还是资源都非常有实力的。

我们的客户在山东、河北等多地开展业务，会发现越是有实力的医院，对于信息化这块的重视程度越大，最起码也是分管院长在牵头，同时也成立了信息化领导小组。如果院方管理层不重视，那么即便是再有能力的信息科或者第三方机构，都无能为力。

以上是我简单的一些看法，抛砖引玉，大家可以畅聊一下。我也在不断的学习进步，希望同大家一道学习进步提升自我。

如果有需要了解的，也可以加我微信 272231475 一同进步。