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绩效管理流程

晶北绩效管理系统按照现代企业管理架构设计，依据PDCA闭环管理思想，为企业的高层领导、中层管理人员、基层员工提供目标管理、过程跟踪、结果考核、反馈提升的闭环管理工具，也符合计划、组织、协调、控制的管理四大职能的要求。

提供默认的流程模板

支持流程的个性化设置

支持对流程处理人/角色的设置

支持流程待办消息提醒功能，可与邮箱进行集成

可满足对不同类别员工、部门使用不同的流程

指标库

对组织或岗位的指标按照分类进行管理，建立可维护的指标库。

分级的指标类别维护

可设置指标的计分规则

支持为指标设置数据来源，可根据接口自动采集第三方系统数据

支持量化指标和非量化指标

可设置指标的评分上下限、评分说明等属性

考核模板

为组织部门或岗位员工设置考核模板，通过对指标、权重、数据提供者、考评角色/考评人、指标的层级关系等进行设置，建立组织和员工的绩效考核标准模板。

可对组织部门和岗位员工分别设置相应模板

可设定月度、季度、半年、年度等不同考核周期的模板

支持对指标维度进行考评关系的设置，满足不同角色共同完成员工/部门考评的需求

支持按照角色进行评分关系的设置

支持主子指标的关系设置

提供考核模板的版本管理功能

提供考核模板的复制功能

考核计划

为组织内部的员工/部门按照不同的级别、类别制定不同的考核计划，以满足特定的组织和岗位管理需求。

设置计划的考核周期

设置计划的开始、结束时间

选择参与计划的员工/部门

为计划选择适用的流程

设定计划的状态

目标设定

从企业的愿景、长期的战略目标，到组织的目标，员工的目标，以及短期的执行步骤，只有将目标相关联并且分解为可执行的步骤，才能实现它。

自下而上或自上而下的目标设定

组织目标的设定和分解

员工目标的设定

支持按照SMART原则进行目标的设定

目标的审核

目标的修改和调整

执行过程管理

“没有检查就没有结果”，适度频率的过程反馈是必不可少的环节，管理者及时掌握下属工作的进展，同时做好对下属工作的指导。

定期的任务回顾

上级的指导

对重点任务的督办

新增任务、到期任务的提醒

绩效回顾与评价

使用晶北绩效管理系统，对有关绩效的关键数据不断收集，从目标到执行过程的反馈，使得绩效考核成为整个绩效周期目标和反馈的自然结果。

收集各方提供的数据

支持从第三方系统接口进行数据采集

支持自评及上级评价

支持按照模板设定的复杂考评关系进行评价

支持查看考评进度

对各方考评意见进行统一汇总

自动按照权重进行分数计算

360度反馈

你可以添加反馈问题，评分尺度和其他标准来建立一个适合的反馈表格，从全公司收集不同层面的反馈，并将反馈结果用于对组织或员工的考核。

设置反馈问题

设置参与反馈的角色/员工

为参与者设置不同权重

将反馈结果用于考核

结果确定

晶北绩效管理系统可对考核分数按照设定逻辑进行等级的确定，甚至可以根据规则计算用于奖金发放的考核系数，并且支持强制分布、考核结果申诉等功能。

支持考核结果等级的设置

支持对考核对象按照逻辑进行分组和排名

可按照设定逻辑自动计算等级

可按照设定逻辑自动计算奖金系数

支持按照等级结果进行强制分布

支持进行考核结果的申诉

绩效档案

每一个员工从入职开始，会在组织内部担任不同的职位，系统对员工在不同时期的工作目标、过程反馈、考核结果进行了记录，形成每一个员工的历史绩效档案。

查看我的历史绩效档案

按照组织进行绩效档案的查看

按照员工进行绩效档案的查看

查看指标得分明细和考核结果表格